多元化战略-多元化战略应注意的问题

本文目录一览：

• 1、如何实现企业的多元化?
• 2、什么是多元化战略
• 3、企业多元化战略有哪些优点和缺点?
• 4、为什么说多元化战略既是馅饼又是陷阱
• 5、多元化战略的三种类型

如何实现企业的多元化?

从提升核心竞争力和确保持续经营的战略角度优化业务组合，并进行积极的动态管理。业务组合应保持较高的关联度，同时要建立有效的绩效和责任评价体系，强化对业务组合的管理。2。

制定愿景和目标： 企业需要结合自身现有的核心能力制定明确的发展愿景和目标。

不管企业实施何种形式的多元化，培养和壮大核心竞争能力都至关重要。稳定而具有相当竞争优势的主营业务，是企业利润的主要源泉和企业生存的基础。3 企业在多元化的时机选择上，依然可以运用“跳板法则”。

拓展金融业务：中国石化在金融领域拓展了多项业务，包括银行、保险、基金等，通过金融业务的投资和运营，实现了多元化经营。

什么是多元化战略

1、多元化战略是指组织或企业通过进入多个不同的业务领域或市场，以实现增加收入、降低风险和提供更稳定的经济表现的策略。它可以通过开展新产品线、进军新市场、进行并购等方式来实现。

2、多元化战略是指在现在业务领域基础上增加新的业务领域的经营战略。根据现有业务领域与新的业务领域之间的关联程度，可将多元化战略分为相关多元化和不相关多元化两类。

3、多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。

4、多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。最早研究多元化主题的是美国学者安索夫（H. I. Ansoff）。

5、多元化战略——又称多种经营战略、多角化战略、多样化战略，是指企业向新产品领域或新市场领域扩张，同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种成长发展战略。

企业多元化战略有哪些优点和缺点?

1、多元化战略的优点：1，分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。能更容易地从资本市场中获得融资。3，在企业无法增长的情况下找到新的增长点。4，利用未被充分利用的***。5，运用盈余资金。

2、问题一：企业多元化战略有哪些优点和缺点 多元化经营的好处1，资金充分利用，净资回报，2，行业的对冲可以抵消行业周期带来的波动，使企业经营业绩稳定 缺点1，对职业经理人的要求很高，很可能成本失控，引起企业整体业绩的下降。

3、企业多元化的利处 一是对某种具体业务部门的一般管理人员、技术人员的知识和水平的要求一般，招聘员工相对容易。二是不同的产业和项目，使得企业具有多个利润增长点。

4、企业多元化战略有哪些优点和缺点 多元化经营的好处1，资金充分利用，净资回报，2，行业的对冲可以抵消行业周期带来的波动，使企业经营业绩稳定 缺点1，对职业经理人的要求很高，很可能成本失控，引起企业整体业绩的下降。

为什么说多元化战略既是馅饼又是陷阱

大量管理实践表明，多元化战略并非灵丹妙药。对***禀赋相对紧张的中小企业而言，多元化更会是“陷阱”而非“馅饼”。

对***禀赋相对紧张的中小企业而言，多元化更会是“陷阱”而非“馅饼”。

．来自原有经营产业的风险。企业***总是有限的，多元化经营的技人往往意味着原有经营的产业要受到削弱。这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个方面，它所带来的后果往往是严重的。

有的说，多元化战略好，有的说多元化战略弊端多。其实，多元化是柄“双刃剑”，既可以为企业带来巨额利润，也可能成为企业的坟墓。

一个著名的案例就是太阳神集团因过于在酒店、房地产、化妆品、餐饮等与主业无关方面追求多元化从而陷入多元化经营陷阱。

多元化战略的三种类型

多元化战略包括相关多元化战略（又称关联多元化战略）和非相关多元化战略（又称无关联多元化战略）两种基本方式，其中相关多元化战略又分为水平多元化、垂直多元化、同心型多元化三种类型。选项E市场渗透战略属于企业密集型成长战略类型。

该战略类型常见的有同心多元化、水平多元化等。同心多元化：企业利用现有的技术、经验和***，在同一核心业务领域内扩展产品线或提供相关的服务。例如，一家汽车制造商可以通过生产不同类型的汽车来实现同心多元化。

多元化经营的分类：同心多元化经营战略，也称集中化多元化经营战略。指企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。水平多元化经营战略，也称为横向多元化经营战略。

市场多元化战略是指一个企业同时经营两个或两个以上行业的拓展战略，又可称“多行业经营”。主要包括三种模式：同心多元化、水平多元化、综合多元化。