成本控制管理,成本控制管理制度

本文目录一览：

• 1、成本控制的六种方法是什么
• 2、如何做好成本控制计划及实施
• 3、企业成本控制的主要方法
• 4、成本控制管理三要素
• 5、如何控制管理成本控制

成本控制的六种方法是什么

1、定额成本法。即制定完善人员、材料、工时定额。标准成本法。即规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成本。目标成本法。即以完成目标售价、利润、成本为工作目的。作业成本法。

2、纠正偏差：针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正。

3、绝对成本控制绝对成本控制就是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。

4、企业成本管理常用的六种方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。

5、降低运营成本：寻找运营成本的节约机会，例如通过更有效的物流系统和运输方式、合理使用办公空间等。实施数字化方案：***用数字化方案来提高效率和生产力，如自动化生产线、数控机床等。

如何做好成本控制***及实施

由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。

第一步，制定***。成本管控需要有一个明确的目标和***，只有这样才能在实际操作中更好地实施。在制定***的过程中，需要考虑到各种因素，如企业的规模、产品的特性、生产流程等等。

加强成本核算是成功进行成本控制的有效方法 1加强材料消耗控制 （1）从源头抓起，加强对用料***的审批管理，做到事前有控制。

使用甘特图进行施工进度***，将分项工程、工序的施工时间都控制在进度***内；使每个施工员都明白各工序的施工日期。 （3）实施 制订规章制度，严格要求，按施工方案进行施工，确保施工质量、安全文明施工、施工工期、环境保护达到预期的目标。

如何做好成本控制成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件***取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

企业成本控制的主要方法

1、绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。相对成本控制：相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。

2、企业控制成本费用的方法如下：加强财务管理，控制成本，在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本。严格把控购买材料的价格，质量与存量。

3、这种生产方式将适用分批法来计算成本，而我国目前只有7%的企业是***用这种分批法来计算成本的，这些都表明我国的生产组织比较粗放，对消费个性不够重视，成本核算方法的选择上也比较简单化。

4、加强***购管理：***购是企业成本的重要组成部分，加强***购管理，选择合适的供应商，确保***购物品的质量和价格合理，可以有效降低成本。

5、标准成本法是一种将成本计算和成本控制相结合，以作为控制成本支出的依据，考核成本支出的方法。

6、成本控制的六种方法如下：制订成本：成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本***中规定的各项指标。但成本***中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。

成本控制管理三要素

成本控制管理三要素是价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。

成本控制管理的三要素是***、执行和监控。成本控制介绍：成本控制保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差，进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。

由美国学者约翰桑克在其著的《战略成本管理》中提出，也是战略成本管理三要素：价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。它们是在战略管理的分析框架中同成本因素紧密相关的三个基本分析工具。价值链分析法。

控制的三要素包括***、组织和控制，它们相互关联、相互支持，是实现有效管理和提高组织绩效的重要工具。***帮助明确目标和方向，组织确保***合理配置和协调工作，控制通过规则和标准监督和评估活动。

生产成本三要素一般指的是直接材料、直接人工和制造费用。生产成本：是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。亦称制造成本，是指生产活动的成本，即企业为生产产品而发生的成本。

具体来说，时间、质量、成本三个要素之间的关系包括： 从广义上看，各要素没有固定的优先顺序 从具体的某个项目来看，各要素之间有一定的先后顺序，必要时以牺牲优先级靠后的要素来保全优先级靠前的要素。

如何控制管理成本控制

1、成本控制的方法 （一）目标成本管理 目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向，在产品规划、设计阶段就着手努力，运用价值工程，进行功能成本分析，达到不断降低成本，增强竞争能力的一种成本管理方法。

2、优化组织管理流程和生产一线操作流程，简化操作程序是降低成本最有效的方法之一。部门多，手续烦顼，操作复杂，不仅产生时间成本，而且错误率增加。硬件管理承包给个人，给予额外奖励，专人专管。

3、优化生产流程：这是最直接和最有效的成本控制方法。首先，需要对现有的生产流程进行全面的了解，包括了解原材料的***购、生产设备的运行、人力投入、产品质量的控制等各个环节。

4、工厂成本可行的控制措施 工厂***取的成本控制措施首先要制定评价指标并与公司合作制定材料消费配额。同时，优化组织结构，实行扁平化管理，控制人数。制定产品工作时间配额，并开发适应工厂各个方面的管理方法。

5、原材料成本控制：在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。